具体行动计划 / The specific plans of action 
主持人：罗延造
培训人员：苏益 陈俊 吴成果 肖湘湘 莫安琪 陈欣红

JI：首先大家是如何理解“具体行动计划”的？大家先来说说，从什么角度都可以说一说什么是“具体行动计划”，分享一下。
Sy：我觉得就是如何想好去达成一个目标，有个计划讲述如何去执行。
Cg：然后去执行时要知道怎么做，怎么分工，分工谁来负责及完成的时间。
Cj：我觉得可以归纳为可以实施的，可执行的，在阴影中想的计划也许到实际中可能不能实施的计划就没有意义了。
Xx：我的想法是通过具体行动计划可以提高我们的工作效率，提高我们的执行力。
Aq：我们达到目标的时候，首先一定要有方案，方案就是计划，计划性的工作是为了避免等问题出现了之后才想办法解决。然而有计划就必须有个时间节点，接下来就是执行人，负责人及监督人，最后达到目标的时候必须能呈现效果及画面。最主要是计划首先是可执行的，目标是清晰的。 
JI：好了，大家都说了很多局部的东西与想法，现在我们一起来看看具体的内容解析及现状。

一.具体行动计划是什么？
1.具体行动计划是确定解决问题的方案、执行人、负责人、监督人、中期跟进时间、完成。
2.确保方案的可执行达100%。

二.为什么要进行具体行动计划的动员呢？
1.系统、规范、有计划去工作能让我们事半功倍。

JI：画面在我们右脑，左脑都是逻辑上的事情是理性思维。我们要把目标画面植入自己的右脑，左脑只是你的经验，很理性的东西，就像是一个硬盘，储存了你多年来的经验，只用左脑做事是开发不了你的创意思维的。创意怎么来的？
Fr：在脑海里突然出现的。不经意的。
JI：我们的静坐与禅坐就是让我们的大脑放空，让创意进来。从任务延伸到你看到听到的，画面越清晰越好的，这是计划里很关键的地方，这里成了，就还有第二个关键，那是完成时间及执行人。明天开始，我们就要去实施操作这个“具体行动计划”的练习。
JI：好了，大家听完“是什么”，“为什么”，“怎么做”三个大模块之后有什么想法或者有什么不懂的，想要问的呢？
Sy：我觉得这个说得很好啊，大家要做计划，做计划很关键，从进公司以来一路见证了许多，就像现在大家每天早上都习惯做计划，有计划才能更好的去完成工作，但计划一定要保证结果能够执行，自己也要对自己做监督。
Aq：我觉得是每个人都要有一个计划，我每天一回到公司第一时间就会把今天的计划写在便利贴上，时时刻刻都在看着自己，提醒自己今天做了什么没做什么，什么需要跟进，要有计划性去做事才是让你的工作事半功倍的。
Xx：我也是跟Aq有点像，每天都对着计划来做事，每做完一条就会打一个勾，因为自己杂事也比较多，如果每天不写下来，就会可能漏掉一些事，所以计划对自己而言是非常重要的。

2.让工作有明确的目标。

3.提高工作效率。

三.我们怎么去达到具体行动计划的最佳效果呢？
具体任务：一定要真实，可执行的。
完成时间：完成该任务的时间节点。
执行人：该任务由谁来做。
负责人：对该任务负责的人，也需要跟进任务进展。
跟进人：对该任务的完成进度进行跟进和监督。
中期跟进时间：由监督/跟进人在完成时间其中跟进该任务目前的完成情况，并及时反馈。
达到的效果：目标要清晰、突出重点、呈现画面。

JI：让我想起一件事，Cg的计划就是不够细节化的，没有可执行性的，每天都三大条，计划必须是要量化的，写好每个细节，不可以量化的计划就等于总结，只是概括的，所以计划一定要是可量化的，可执行的。或者说是可检查的，可参考的，可以去检验标准的，是否可以让我收货的，标准是非常重要的。要制定自己可参考的标准去完成自己的计划。
Cj：我觉得这个比较像那个行政的目标管理，之前有个朋友做行政，谈了一下他们的目标管理，跟这个很像的，就是目标计划，有周计划，月计划，每天的工作就很清晰了，也可以检查上一周那个计划完成的情况，下个星期的工作量如何，大家都可以很清晰的知道自己需要做什么，以前我们没有计划的时候，做事每天都很累，花了精力却没有结果，浪费了很多精神与时间。所以目标管理真的很重要。
尼布勒马曾说过“伟大的目标如不伴随行动， 那也一文不值”。计划像一座桥，连接我们现在所处的位置和你要去的地方。同样的，计划是连接目标与目标之间的桥梁，也是连接目标和行动的桥梁。没有计划， 显示目标往往可能是一句空话。尼布勒马曾说过“伟大的目标如不伴随行动，那也一文不值”。计划像一座桥，连接我们现在所处的位置和你要去的地方。同样的， 计划是连接目标与目标之间的桥梁，也是连接目标和行动的桥梁。没有计划，显示目标往往可能是一句空话。